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烽火十年战金沙 铁军六局铸重器——记六局人奋战乌东德水电站工程

时间:2020-07-25 信息来源:西南分局 作者:卢熙舜 字号:[ ] 分享

巍巍群山,高耸九天,龙蛇起伏,云雾缭绕。在这神秘的高原深处,闻名遐迩的金沙江蜿蜒蛇行,汹涌向前。

乌东德镇坐落于金沙江的下游,在彝族的语言里,意思是“五谷丰登的坪子”,这是当地人向往的一种生活,可这儿却与向往之地反差极大。这里,山如虎踞、水深似海,土如沙石、树如灌木,酷热潮湿、多晴少雨,开门见山、荒无人烟。这里没有正经的路,没有正经的水,资源全靠上天给。这里,是原始的探险地,不是丰收的聚宝盆。但当地人又怎会想到,若干年后,在建设者的艰辛奋战下,这里成为了真正的“乌东德”。

2011年,乌东德水电站开工建设,六局成立了乌东德施工局全程参与电站建设。前期的条件很艰苦,进场路没有建成,从昆明出发到水电站有近七个小时的车程,山区的盘山小路全是弯道,护栏外就是悬崖峭壁,在这条路上开车的司机都得打起十二分的精神,高强度长时间的车程,让司机与乘客都倍感疲倦。进场后没有电,六局人只能在陡峭的山坡上,人拉肩扛地架设了几公里的临时线路满足用电需要;没有水,就到当地村民那里买水窖里存的水,后来特意修了蓄水池,用来接收下雨时山沟里流下来的水;运送物资到现场是件非常困难的事,很多地方甚至要靠马来驮;营地建在山下水边稍微平整的地方,这里酷热潮湿,通风不畅,人手一把蒲扇成为了施工人员的“标配”,山中的蛇虫鼠蚁极具攻击性,无时无刻不在摧残着施工人员,特别是那种“屁股”带条纹的毒蚊子,叮一下,红包一周都不一定能消下去,奇痒难耐。面对“逆风”的开局务实的六局人凭着信念,闯过了一个又一个的难关,攻克了一个又一个的难点。

诚信履约  六局精神放光芒

纵观水电六局60余年的发展历程,“诚实守信”已固化为六局人的品质,是六局的“立业之本、兴企之基”。

在乌东德水电站工程,水电六局的诚信履约体现在一个个节点的顺利完成。

水电六局先后承接了乌东德水电站13个标段的施工任务,累计合同总金额为30.13亿元,共48个重要节点。水电六局本着诚信履约的精神,克服种种困难,保证了全部节点目标顺利实现。

乌东德右岸进水口受上部高位自然边坡治理的影响,保护层开挖由大坝标向地厂标交面时间较合同晚30个月,导致六局承建的右岸进水口实际开工日期较合同晚10个月。且右岸进水口昼夜温差大,浇筑混凝土时浇筑保温保湿、防裂的难度就更大了;坝肩位置处于峡谷风口,门、塔机吊运模板,钢筋、金结埋件和吊罐浇筑等作业频繁交叉,安全风险高;汛期时还要防止高位边坡滚石,可以说一切都是挑战。

面对现场安全、质量、进度的严峻形势,六局人充分发挥勤于思考、吃苦耐劳、勇于拼搏的精神,超前规划、统筹安排、加强过程管理,实施以“安全第一、保证质量、优化进度”为核心的现场施工指导理念,稳步推进进水口工程的全面优质完成。2019年5月31日,右岸进水塔顺利实现全线封顶,完全满足工程进度要求,凸显了水电六局极强的合同履约能力,为下一步下闸蓄水打下了坚实的基础。

2019年6月10日,主厂房11号机组封顶,至此,由水电六局承建的六台机组全部率先封顶。8月31日,全部机组按期向机电标交面。这些成绩的取得是在混凝土浇筑施工启动晚了2个月的不利条件下,经过全体人员的努力拼搏赢来的。

2019年12月29日,3号、4号导流洞下闸封堵工程首段混凝土浇筑提前完成,实现了乌东德工程一重大节点目标,它就像一道靓丽的风景,吸引了业主、设计、监理等领导的关注。为此,中国三峡建设管理有限公司乌东德工程建设部特地向水电六局表示祝贺。

一个又一个节点目标的顺利实现,无一不说明水电六局向业主向祖国兑现了自己庄严的承诺。

原西北监理中心总监胡启斌在主厂房机组封顶仪式上感慨地说道:“我见证了水电六局把世界开挖垂直距离最高的地下厂房挖到底,见证了水电六局在进水塔晚开工18个月的情况下仍然率先封顶的奇迹,见证了水电六局导流洞过流后过硬的质量水平。事实证明,水电六局是一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍,无愧于地下铁军的称号。”

在乌东德水电站工程,水电六局的诚信履约还体现在工程品质过硬。

水电六局乌东德施工局局长聂文俊在进场初期就表态:“用诚心建设千万级巨型电站,以行动铸造美丽乌东德工程”。十年来,六局人本着这个承诺,按照“高标准、严要求、精细化管理、创样板工程”的思路,一方面加强基础工作,一方面以创样板为驱动,在管理方式、载体、手段等方面树立品牌意识,以品牌打天下,培育 “我干工程必精品”的质量理念,制订措施,明确目标,提高工程质量上一次验收合格率,通过创样板工程不断提高工程质量管理水平。

2019年11月2日,右岸3号导流洞排水完成,水电六局与业主、监理等各方共同进入导流洞进行全面检查,大家一致对其展现出的过硬质量惊叹不已。由于地下厂房工期的调整,已经超期服役一年的导流洞,不仅没有出现坑、洞、露筋现象,而且还像刚浇筑完一样,除了底板表层混凝土磨蚀外,其他部位的混凝土就像洗了一个“澡”,更加平整光滑了。

右岸导流洞的围岩主要以薄~极薄层大理岩化白云岩为主,岩层走向与洞轴线成小角度相交,岩体中微裂隙发育,岩体极为破碎。面对如此复杂、多变的不良地质条件,水电六局定期组织一线人员进行质量管理培训,增强全员质量意识。从开挖支护到混凝土施工,通过精细化的管理和现场严格的质量控制,浇筑混凝土后的导流洞经历5年的过流,相貌依然如初,充分彰显出水电六局“地下铁军”优良的履约能力和高超的技术水平。

针对现场施工过程中出现的质量通病和顽疾,水电六局组织开展群众性质量QC小组及技能比武大赛等活动,运用科学的理论和方法,把影响质量的因素找出来,采取相应对策,不断改进实体质量,解决技术难题,将质量管理从传统的事后检验转变为事前预防、事中控制。

“一炮(仓)一总结,一炮(仓)一考核,一炮(仓)一奖罚”制度是水电六局在生产过程中,不断摸索,不断总结,形成的行之有效的质量管理制度。在右岸地下厂房岩锚梁开挖及混凝土浇筑等重要节点施工过程中,施工局及现场监理对每一次爆破(每一仓浇筑)界面(外观)进行打分,依据打分结果对施工作业队人员进行考核,实施奖罚。通过分析、研究,找出不足,不断改进施工质量。

白鹤滩水电站建设部主任汪志林在乌东德右岸地下厂房调研时对水电六局混凝土质量赞不绝口,给予了极高评价:“六局的厂房混凝土质量,在溪洛渡的基础上又提高了一大步,可以说是地下电站厂房混凝土的标杆,我们白鹤滩左右岸两个厂房混凝土质量能达到六局的水平我就满意了。”

可再生能源发电工程质量监督站在发来的贺信中说,作为乌东德工程的参与者之一,见证了水电六局在乌东德工程建设过程中的成长。水电六局在乌东德工程建设中沿着“精品工程、创新工程”的道路不断前行,积极改进、创新质量管理模式,质量管理水平不断提升。

攻坚克难  大国工匠显神威

铸大国重器,技术革新是关键。为了乌东德水电站工程的建设,水电六局组织了一支强有力的队伍,这些人员都曾经在溪洛渡水电站工程、官地水电站工程等大工程奋战过,具有很强的技术革新能力及丰富的现场经验。

攻坚克难,勇于创新,烽火十年,水电六局为乌东德水电站工程的完美建设立下汗马功劳,同时自身也在技术上收获了累累硕果。针对乌东德水电站工程,水电六局每年都有已采纳实施的合理化建议,累计多达几十项,包括“主厂房碳质薄膜区影响整个厂房高边墙稳定加强支护方案的合理化建议” “超大断面极薄层尾水主洞平交段及不良地质段支护参数优化的合理化建议”“K25岩溶斜井穹顶危岩体加固处理方案优化的合理化建议”等等;每年都有几项技术研究成果,有不少还获得高层次奖项,如《复杂地层巨型埋藏式调压井群开挖关键技术研究》获中国电力建设企业协会科技进步一等奖,被认定达到国际先进水平;《陡倾小夹角薄层岩体特高地下厂房开挖与变形控制关键技术》获中国爆破行业协会科技进步一等奖,被认定达到国内先进水平。截至目前,已获得科技进步奖18项,其中13项为省部级,省部级工法26项,专利13项,质量QC成果25项,这些成果都应用到了实际施工中。

在厂房开挖过程中,以大洞室为中心,各交叉段的开挖遵循“自上而下、先洞后墙、先小后大”的施工原则。采取分层开挖支护的方式,自上而下开挖。当洞室周围岩体稳定性不足时,采用“薄层开挖、随层支护”的施工方法,当大洞室开挖接近洞室交岔段时,采用“短进尺、弱爆破、早封闭、强支护、勤测量”的施工方法。

右岸厂房岩锚梁开挖时,水电六局进行了26次爆破试验,经反复论证,确定最佳的爆破参数,同时采用“中部预裂拉槽,两侧预留2层保护层”的方法,以减小爆破对岩锚梁岩台震动及松弛的影响。岩台采取双向光面爆破技术,逐孔搭设标准样架、逐孔安装PVC管护壁。最终实现了岩锚梁开挖半孔保存率93.5%,开挖界面不平整度6.2 厘米,平均超挖9.8厘米,排炮间连结平顺,半孔对齐呈直线,爆破振动影响深度小于0.2米的优良效果。2019年12月16日上午9:00,右岸主厂房岩锚梁,经受了全球首台85万千瓦机组转子(2062.6吨)吊装的考验坚如磐石,以结实的“双臂”撑起大国重器。

在尾水调压室开挖过程中,针对超大跨度球冠穹顶的开挖成型质量和穹顶围岩稳定的难题,水电六局经过反复研究论证,采取“环形导洞先行,中间预留岩柱支撑,周边环形扩挖”的新技术,这项技术充分利用球形体水平剖切面为标准圆的规律特点,围绕穹顶中心轴线按不同半径圆周钻水平孔的思路进行开挖,达到“以圆削球”的目的。穹顶开挖安全、快速、高品质的完成,证明了此项技术的实际可操作性和先进性,得到了专家的一致好评,获得了2014年中国电建集团“优秀工法”。

十年施工岁月,六局不仅在大技术、大方案上表现突出,“五小创新”也同样引人瞩目。为了解决人工洒水养护费时、费工、费材,而且质量难以得到保证的问题,施工队自主研制智能养生装置,节约了大量的人力,技术人员还创新采用梭式布料机系统,代替传统混凝土入仓方式,从根本上解决了泵送混凝土故障率较高、混凝土级配受限、入仓强度低等技术难题,其结构简单,维修保养方便,易于安装与拆除,适用于各种复杂条件下的混凝土浇筑工程,既节约成本又能保证施工质量、安全和进度;六局人首创的“洞内喷雾降尘”和“洞内安全门”装置获国家新型实用专利证书。通过喷雾形成水幕墙达到降尘效果,代替了传统的洒水降尘,不仅改善空气质量,而且节能环保经济适用;洞内交通安全门装置是在洞内交叉洞口创新采用LED节能软灯带形成交通安全门代替传统交通凸面镜,不仅能增强洞室光线,而且起到了很好的安全警示作用,极大地降低了地下洞室交叉洞口车辆安全事故的概率。施工队队长杜兆刚说,“吃技术这碗饭的,就是要精益求精、不断突破自己、不断创新,发扬工匠精神,使‘中国创造’、‘六局创造’赢得国内外客户的信赖。”

2015年12月24日,时任三峡集团董事长卢纯在参加乌东德电站工程建设动员会时,对右岸地下电站施工质量、安全、进度、文明施工,尤其是创新工艺亮点,给予了高度评价,“乌东德水电站这个世界级的大电站,把水电六局的技术、管理、工艺水平又提高了一个层次”,“在这个千万级的巨型电站建设中,水电六局达到了世界顶尖水平”。

安全生产  以人为本为初心

习近平总书记强调:安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局,要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识,以防范和遏制重特大事故为重点,坚持标本兼治、综合治理、系统建设,统筹推进安全生产领域改革发展。

水电六局始终将“以人为本”当作自己初心的一部分,牢固树立“隐患就是事故”的理念,坚持“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”的总体要求,抓实源头管控(严把市场准入关、方案关、风险源辨识及分级管控)、过程管理(严格按照法律法规、规章制度、方案进行作业)、隐患排查(全面履职开展安全大检查,把隐患治理放在事故预防前面)、问题倒逼(以问题为导向,频发隐患按照“四不放过”原则处理),全方位实施安全标准化管理,全面落实全员参与安全管理,精心打造人人都是安全员的理念,安全生产工作持续受控,安全形势非常稳定。

在实践中,水电六局始终将安全管理重心前移,全体安全管理人员分别与作业队的队长、班长结对子,手拉手、肩并肩进行安全共建,形成六局特色的安全管理体系,将水电六局安全管理思路渗透到作业队日常安全管理工作中,推动作业队伍的安全管理,达到降低安全生产事故的目的。

在实践中,水电六局成功提炼出“1、2、3、4”系统安全管理模式,即“一个方针、两条主线、三大建设、四个体系”。一个方针是指水电六局遵循的安全生产方针:安全第一、预防为主、综合治理;两条主线是指危险源每日挂牌督办和提升员工的安全意识;三大建设是指安全班组建设、安全文明施工标准化建设和安全文化建设;四个体系是指以施工局局长为第一责任人的安全责任体系、以生产副局长为责任人的安全生产实施体系、以总工程师为责任人的安全技术支撑体系、以安全总监为责任人的安全监督保障体系。

安全文明施工标准化是在施工过程中科学地组织安全生产,规范化、标准化管理现场,使施工现场按现代化施工要求保持良好的施工环境和施工秩序。水电六局通过建立“安全自检站”、设立“导向护栏”,要求“管道上架”等一系列措施,现场安全管理井井有条,有效地排除了诸多风险。集中设置宣传灯箱,引人注目,成为企业文化进现场的亮丽风景线。

“班前5分钟”是安全管理工作的一项重要举措。管好、用好、发挥好班前会作用,不断地规范班前会、开好班前会,才能使职工的安全意识和自身的素质得到提高,水电六局要求班前会必须做到“五必讲”,实现“要我安全”向“我要安全” 的思路转变。

“四个体系”的运行,强化了责任,明确了管理方向。自2014年3月份以来,水电六局在施工现场增设“四大体系运行牌、应急路线撤离牌、安全管理展示牌、隐患整改督办牌”等。同时公布安全隐患举报电话,现场作业人员可以随时举报存在的安全隐患。

通过同步开展 “带着问题看现场”“质量安全专项整治”“我为质量安全提升每周做以建设”等各项活动,取得明显成效,施工局多次获得施工区安全最佳单位奖励,研究成果《水电工程施工单位安全文化建设的探索与实践》获得国家安全监管总局宣教中心颁发的优秀奖。

团队建设  夯实基础铸重器

家和万事兴,这个道理放在工程建设上也是适用的。烽火十年战金沙,这背后必须有团队去支撑。六局非常注重团队建设,进场初期就根据乌东德施工区的实际情况进行研究分析总结,推出一系列的管理措施。

“管理融合”是六局推出的与协作队伍共事的成功经验,在乌东德水电站工程中实践,在实践中推进,并取得了超预期的效果。“管理融合”的最终结果就是“他好,我也好”。

“管理融合”是指施工局与合作队伍本着“优势互补” “合作共赢”“相融相通”的交往原则,严格遵守诚实守信、互利互惠的行为准则,既强调有效的管理,确保工程整体受控,又强调同为一体的融合,助推施工生产经营工作的顺利进行,使双方思想、利益趋同的一种管理理念。

“管理融合”主要包括“思想融合”、“制度融合”、“生产融合”、“活动融合”、“保障融合”。对协作队伍,我们既要有规范的管理,又要有优质的服务和扶植,在管理中体现服务,在服务中体现管理,不能“以包代管”或者“以罚代管”,以帮助他们提高管理水平、盈利能力和队伍素质,必要时向协作队伍输送技术员、安全员、质量员、材料员等,以强化协作队伍施工过程中的管理水平。

“管理融合”首先是“思想融合”、“制度融合”。我们既把精细化管理的理念传递到协作队伍,强化制度的刚性约束,使施工各个环节处于受控;又把企业文化建设延伸到协作队伍中去,潜移默化地影响其观念和行为,为各项管理措施的顺利实施提供必要的思想基础。社会治安综合治理是最能体现团队建设好坏的。水电六局在乌东德施工区连续四年被评为综合治理先进单位,可见施工局与协作队伍间的和谐程度。在综合治理工作中,民工工资管理又是重中之重。水电六局在民工工资管理方面狠下功夫,从初期的“管控三环节”到后来的升级版“联动机制”,基本上解决了民工工资拖欠问题。所谓“联动机制”,就是水电六局乌东德施工局的综合部、经营部、财务部等三个主要部门,在原来民工工资管控三环节基础上,加强联动,信息共享,共同应对。综合部觉得有问题的,坚决不结算、不支付,财务、经营觉得有问题的,综合部彻查到底。联动机制将纠纷风险控制到最低程度。

乌东德施工局始终坚持处理好“有效管理”与“热情服务”的关系,在规范管理中体现服务和帮助,在服务和帮助中体现规范管理,既做到有刚性约束,严格按照各项管理制度,严格规范管理;又做到有软性保障服务和帮助。

党建创新  抓好党建促施工

企业的党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力。深化国有企业改革,完善中国特色现代企业制度,必须坚定不移推进党建工作与生产经营深度融合,促进互融互进、同频共振,以党建新成效开创国有企业改革发展新局面。

乌东德施工区大党建直接推动了乌东德水电站“五大工程”建设,为建设美丽乌东德立下了汗马功劳。乌东德施工局党总支是乌东德水电站施工区大党建从设想、设立、运作,直到成熟、完善等整个过程的重要参与者,同时结合自己的实际情况细化部署,将党的政治优势充分转化为企业发展优势。

乌东德施工区大党建工作模式是为适应新时代党建工作而进行的一种探索,在施工过程中以党组织为纽带,将地方政府和有合同关系的参建单位紧密联系起来,进而推动基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥的党建工作新模式。

这种工作模式解决了参建各方各自部署、相互联系不紧密、信息沟通不畅等问题,建立了快速有效的同步沟通机制,提高了工作效率,为一个个节点目标的胜利实现奠定基础。

针对施工现场作业队安全管理薄弱问题,六局与建设部、西北监理通过党支部联创共建活动,将班组建设有机融入施工区大党建工作,全力打造工地本质安全。通过使用基于安全微信管理系统,建立党员隐患排查治理工作机制,进一步体现党员安全生产的责任与担当。创建了安全月度综合大检查“分小组、列清单、说清楚”考评机制,强化班组月度检查,充分发挥党员在班组中的模范带头作用。党建搭平台、班组为抓手,已成为全力推动右岸主厂房本质安全建设的有力举措,推动安全管理向基层一线班组延伸压实。

在大党建模式下,经过各参建单位的精诚合作,克服了各种困难,右岸地下厂房建设实现了质量安全零事故的“双零目标”,为在大型工程施工现场如何做好质量、安全管理积累了宝贵经验。

自2013年8月15日右岸主厂房开始开挖爆破以来,在大党建的引领下,乌东德施工局通过金沙江劳动竞赛活动形成了一种“比、学、赶、帮、超”的氛围,大家相互追赶,相互挖掘自身的潜力。厂房风罩墙和发电机层板梁柱一层施工时间由常规的30天,缩短到10号机的16天、11号机12天的企业新记录。

水电六局承建的右岸进水口工程是乌东德施工区大党建工作开展的示范区,它运作的方式、方法以及成效都起到了标杆作用,直至今日还被各参建单位津津乐道,真正实现了“紧贴工程抓党建,抓好党建促施工”的党建融入生产经营目标,确保了“大国重器”乌东德水电站工程按计划顺利开展。

烽火十年表赤心,工匠精神铸重器。过往的成绩是值得骄傲的,但水电六局决不会沉迷其中,它将继续以饱满的精神,扬帆前行。






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