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规范经营增效 科学管理创效——记公司经营管理区域推进会议

时间:2019-12-03 信息来源:经营管理部 作者:赵越超 字号:[ ] 分享

2019年,公司为了推进项目策划、分包管理及分包履约评价、全周期考核、两金压降、项目管理PRP系统应用等重点工作,及进一步推进公司合作型项目管理规定、变更索赔措施的落地执行,分别召开了广州、成都、沈阳、新疆四个区域的经营管理工作推进会,着力于具有全制度衔接、全标准执行、全业务连通、全方位管控的经营全过程管理,以此提升公司整体经营管理水平,确保公司高质量发展。 

推进会对公司的经营管理及物资管理相关制度进行宣贯,开展经营管理、施工技术、财务管理及法律培训,部分课程由公司领导亲自授课。此外还进行项目管理经验和面临问题的座谈交流,客观准确找问题、提建议,更好地制定解决问题的办法,加快公司各项管理制度及要求有效落地,切实提升项目管理能力,提高项目管理团队的业务能力和专业素质。

系列生产经营会议从制度的角度出发,梳理制度体系,跟踪制度执行落地。目前,公司实行“总部——分局——项目”三级管理模式,从公司总部到分局,再到各项目部,是决策、管理、执行的三个层次,即总部负责制度的制定、分局依照制度进行管理、项目部确保制度落地生根。经营管理制度是根据法律规定和公司战略决策及发展现实制定并不断完善的,召开推进会的目的就是让各级领导干部、各岗位工作人员能够认真把制度规定落实到具体工作行为中,优质高效地完成各项任务,实现公司的战略方针、计划和工作预期目标。通过召开系列推进会议,增强基层项目对公司经营管理制度的理解、领会,提高了对公司制度执行的认识。

比如项目策划。项目策划主要包括经营、技术、资源配置、质量、职业健康安全、环境、财务策划等。推进会对项目策划工作进行了宣贯及讨论,进一步明确了项目策划应遵循“事前策划、目标清晰,过程控制、执行有力,事后总结、不断规范”的基本原则,项目策划的目的就是把所有可能影响决策的决定因素总结出来,研究积极有效的成本控制措施,寻找项目管理最佳方案,并将此深植于分局和项目领导人员的思想意识中。

再如项目全周期考核的执行落实。项目全周期考核这项制度本质上是建立以项目目标成本管理考核为基础,以交纳风险抵押金为手段,超额利润共享为激励的责权利清晰的项目管理机制。将项目班子及员工的收入与项目经济效益挂钩,把创造价值和效益作为评价项目经理的基础标准,激发项目班子及员工创效的积极性、主动性和创造性,实现员工增收,企业创效。历次推进会都在强调项目全周期考核工作要全面展开,让大家更加了解相关制度,掌握制度的操作流程,鼓励分局和项目广大干部职工踊跃参与到项目全周期考核中来。

4次经营管理工作会,跨东北、东南、西北、西南4个区域,基本涵盖了公司国内全部项目,包括总经理翟万全在内的多名公司领导参加交流、授课,可见公司对经营管理工作的重视。通过构建和落实公司严密全面的管理制度体系,形成技术措施有力保障、经营管理过程控制、法律风险防范得当、财务管控效果显著的良好项目经营局面,推进公司发展稳中求进、稳中向好。






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